橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。

筆者很早就意識到，數(shù)字化技術(shù)出現(xiàn)了過熱的跡象。許多人盲目地做些價值低、重復(fù)性、水平差的工作。但同時令人遺憾的是：許多真正有價值的東西卻沒有人去做。這讓人想起先哲的一句話：歷史事件的價值，往往短期被高估、長期被低估。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是：人們沒有把事物發(fā)展的邏輯和規(guī)律搞清楚。人們怕失去機會，又怕迷失方向。因為怕失去機會，會選擇一些容易做的事情蠻干；因為怕迷失方向，長期有價值的工作反而沒人去做。

要避免蠻干，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須價值驅(qū)動。要做到價值驅(qū)動，企業(yè)往往需要選擇漸進型的道路，要結(jié)合現(xiàn)實的條件、面對現(xiàn)實的市場需求。優(yōu)秀的企業(yè)需要有領(lǐng)先的意識。但領(lǐng)先的步伐不要太快：因為“領(lǐng)先半步是先驅(qū)、領(lǐng)先多了是先烈”。

領(lǐng)先半步并不容易。領(lǐng)先者往往要在條件不充分、需求不強烈、經(jīng)濟性不理想的時候，就要朝著正確的方向推進。領(lǐng)先半步不是脫離經(jīng)濟性，是在即將發(fā)展起來的市場中取得競爭的優(yōu)勢。領(lǐng)先半步必須看得清未來的發(fā)展趨勢。

“領(lǐng)先半步”指的是行動上領(lǐng)先半步，思想上卻要領(lǐng)先很多步。思想上要領(lǐng)先，就要搞清楚事物發(fā)展的邏輯。

從技術(shù)角度看，數(shù)字化技術(shù)的本質(zhì)是重構(gòu)人和機器的關(guān)系，讓機器代替人工作、幫助人工作、在遠程和移動的條件下工作。展望未來，越來越多的人們不必為了謀生在惡劣、危險的環(huán)境中工作，而是充分地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才華，過著更加富裕和自由的生活。這就是數(shù)字化技術(shù)對人類社會發(fā)展的意義。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)必須通過提高價值創(chuàng)造能力。為此，應(yīng)該更深入地理解價值創(chuàng)造的邏輯。

從“快速響應(yīng)”的角度，可以把數(shù)字化技術(shù)的作用和價值創(chuàng)造的邏輯聯(lián)系起來、把現(xiàn)在和未來聯(lián)系起來。事實上，在生產(chǎn)、管理、研發(fā)、銷售、采購、服務(wù)的任何一個環(huán)節(jié)，“快速響應(yīng)”幾乎都會有利于價值的創(chuàng)造；而信息通信基礎(chǔ)支持快速的感知、快速的決策和快速的執(zhí)行。

除了提高時間效率，“快速響應(yīng)”更重要的作用是提高決策的質(zhì)量，即所謂“又快又好”。決策質(zhì)量的提高，首先得益于能夠獲得及時、準(zhǔn)確、完整的信息，便于科學(xué)決策。進一步，信息收集能力的增強，便于發(fā)現(xiàn)更多可用于執(zhí)行過程的資源。這樣，就為資源的共享提供了可能。資源共享可以降低獲得資源的成?；蛘哒f，可以用同樣的成本可以獲得更好的資源。從資源提供方的角度看，共享意味著獲得更大的、足以保證企業(yè)生存的市場。這樣，就會有些企業(yè)專注于提供某個特定的資源，從而促進社會分工的細(xì)化、生產(chǎn)力的發(fā)展。

“世界上原本沒有路，走的人多了也便成了路”。
作者：郭朝暉/來源：儀表圈